2019年5月27日

  现代化的企业管理工作中,财务管理工作无疑是核心内容。然而,在诸多因素的影响下,国内企业财务管理工作中存在着很多潜在的风险,这些风险在某些情况下,很可能为企业带来严重的经营风险。因此,如何有效地升企业的财务管理质量是一个非常关键的问题。本文结合当前企业财务管理现状,探索如何有效地升企业的财务管理质量。 
  企业财务管理过程中存在的主问题 
  (一)缺乏完善的财务管理制度 
  企业的财务管理工作中,其中一项重工作就是建立科学、完善的企业财务管理制度。但是,就国内企业财务管理状况来看,多数企业在财务管理方面都比较松懈,并没有制定出符合自身企业发展的财务管理制度。很多企业往往将关注的重点放到了生产管理上,部分领导甚至认为财务部门只需按照企业的经营需求进行资金分配即可,至于对企业进行监督与控制,都是“走过场”的。 
  (二)财务管理目标设立过于片面性 
  通常情况下,企业的财务管理目标的设定均是从企业利益最大化、价值最大化等方面考虑。但是,现阶段国内很多企业并没有从这几方面进行考虑,而是将目标的重点放到了生产经营结果上。不仅如此,部分企业的财务管理工作并没有积极利用财务杠杆进行财务目标的管理与实现。 
  (三)财务核算 
  目前,企业的财务核算过程中,存在核算信息失真以及资源配置不合理等问题。有效的财务管理能够借助价值形式对企业的生产以及经营过程进行综合管理。但是,在滞后以及片面经营理念的影响下,企业的管理效果并不明显,甚至在部分企业中,因为缺乏有效的财务管理模式,企业的发展不进反退。企业财务核算过程中,多数企业都能够严格按照规定的核算方法进行财务核算,但是,在部分企业当中,存在核算方法不规范问题。 
  (四)财务风险 
  由于企业财务管理制度的不完善,加之市场经济环境的日趋复杂,企业的财务风险越来越多,并且,很容易将企业推向“经济危机”当中。无论是企业筹集资金,还是项目投资,都有可能引发企业的财务风险。例如企业在投资的过程中,如果未能对投资项目进行正确地评估,或者在投资之后,项目在外界因素的影响下,发生了诸多变化,导致投资失败,都会为企业带来重大的经济损失。企业财务风险主包括筹资风险、投资风险以及资金收回风险等。 
  升企业财务管理质量有效措施 
  (一)实现现代化财务管理理念的有效转变 
  首先,树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息,给企业的财务决策供依据。其次,树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响,在追求利润的同时还合理的估计风险,应该合理的安排企业的财务结构,克服财务决策的短期行为,关注企业的持续健康发展。再次,树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变, 
  财务人员应该建立科学财务风险预警体系,防范并化解风险,使可能发生的风险降低到最低程度。 
  (二)明确企业财务管理目标 
  财务管理目标是财务管理的驱动力,现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位,形成有机结合的财务管理和运营机制,进一步优化企业的财务管理活动。 
  (三)以预算为为主体牵头,实行全面预算管理 
  第一,编制企业经营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。 
  (四)充实完善与财务监督控制相关的规章制度 
  建立严格的票据管理制度,以改变印发不严密,填写不真实,实物验收不落实,签字划圈不问情由的状况,有利于内部经济秩序的稳定。建立严格的贵重物品管理制度,以改变购买层层把关,使用保管反而无人负责,处理报废擅自作主的现象,做到购买、使用保管、处理报废环环有人负责。 
  结论 
  年来,经济全球化进程的不断加快,在为我国企业带来先进的现代化企业管理理念以及巨大的国际市场的同时,也为企业带来了更大的市场竞争压力。尤其是国内中小型企业,更是在国际巨头的压力下,承受着巨大的生存压力。相对于跨国集团,国内的多数企业都表现出资金与规模不足等问题,而财务管理水平作为核心竞争力的重表现亦是表现出一定的滞后性。本文结合当前财务管理中存在的问题,出了一些改进措施。 
  (作者单位焦作市水利局)